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Let’s talk about passion

Change Management

In today’s business a permanent management theme

Development, Reorganization & Integration Projects

A sustainable implementation requires a high level of
project management & leadership skills

Downsizing Projects incl. Mass-Layoffs & Social Plans

Economic optimization and social responsibility may not exclude themselves

My passion is to help people to deal with change.
My mission is to make change happen as good it can.
My job is to connect with people and organizations, to interact with them in a way that leave them better than I found them, more able to go where they’d like to go. Every time I achieve this, I know my great passion, my engagement and the love for what I do is never wasted. www.sdp-hrsolutions.chwww.ctsgroup.ch

Let’s talk about The Spirit Of Excellence…

„Excellence is not a skill, it’s an attitude.“

Excellence is an attitude, not skill. Excellence comes
Not from education, money, ability or connections alone.
It comes from a commitment to do the very best in any situation
with whatever you have available. Excellence is very valuable
and it is open to anyone who commits to follow it.

Excellence is always in demand, in any field of endeavor,
in any economic climate, in any set of circumstances.
Attitude is a little thing that makes a big difference.
Sometimes Excellence takes sacrifice, mistakes and enormous
amounts of effort, but there are no shortcuts.

Excellence can be attained if you care more than others think is wise,
risk more than others think is safe, dream more think is practical
and expect more than other thin is possible.

Success in any endeavor depends on the degree to which it is an
expression of your true self.

the spirit of excellence

Let’s talk about Diversity

Gleichstellungsbemühungen sind zum Scheitern gezwungen. Gleichstellung ist Gleichmacherei. Dabei sollen Unterschiede nivelliert und schlimmsten falls ignoriert und verleugnet werden. Gleichstellung geht Hand in Hand mit Konformismus, Realitätsverweigerung und Anpassung gegen unten, Minder-Nivellierung.

Diversity ist in meinen Augen viel zu wichtig und zu komplex als man dieses Thema einfach auf den tiefsten gemeinsamen Nenner reduzieren darf. Um echte Parität und Inklusion in Unternehmen zu erlangen braucht es einen Sinneswandel auf gesellschaftlicher Ebene.

Lesen Sie meinen Artikel dazu: Diversity in aller Munde

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Let’s talk about freedom…

Truth is found only in opposition. If you go to the extremes, everything is wrong. If people feel more pressure for conformity as for initiative, a freedom being is absolutely denied.

La verità si trova solo nell’opposizione. Se si va agli estremi, tutto è sbagliato. Se persone si sentono pressante dentro una conformità invece che incitate all’iniziativa, la libertà è assolutamente negata.

Wahrheit findet sich nur im Widerspruch. Wenn man ins Extreme geht, wird alles falsch. Wenn Übergriffigkeit den Menschen mehr zur Konformität drängt als zur Initiative wird das Freiheitswesen geradezu dementiert.

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Let’s talk about disruption

the future is personal…so much disruption is coming our way; each and every one of us needs to make deeply personal choices about how  we will embrace it all“

Bill Jensen

Future of Work

Let’s talk about…

“Never tell someone how to do something. Just tell them what needs to be done and they will amaze you with their ingenuity.”

General George S. Patton

potentiale nutzen zusammenarbeit

Let’s talk about how to create a better place to work

Fairness starts with transparency. Transparency breeds trust, and trust is the foundation of great teamwork. Great teamwork is the base of better performance and sustainable growth for every company in the 21st century. Where fairness, transparency and a strong team spirit really exists there’s no place for psychotically, selfish and sneaky leaders & colleagues.

Sandro De Pellegrin

Fairness

Let’s talk about resistance to change

“People don’t resist change, they resist being changed.”

Peter Senge

People don’t are keen to accept imposed solutions, pre-determined designs, or well-articulated plans that have been generated somewhere else. And be honest, you are no exception.

Too often, we interpret their refusal as resistance. We say that people innately resist change. That’s nonsense due the resistance we experience from others is not to change itself. It is to the particular process of change that believes in imposition rather than involvement. It is the resistance of a living system to being treated as a non-living thing.

Dilbert-Change-Management

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Let’s talk about how to achieve goals

Whatever the mind of man can conceive and believe, it can achieve. Thoughts are things! And powerful things at that, when mixed with definiteness of purpose, and burning desire, can be translated into riches.

Napoleon Hill

How to achieve your goals and live a life you love

Whether you’ve always dreamed of running a marathon, long to start your own business or aspire to see your name in lights, we all have ambitions and goals in life. However, often we don’t feel good enough, lucky enough or talented enough to get what we want, so too often our dreams go unrealised. To make sure your aspirations don’t remain a distant dream, check out these 10 steps for achieving your goals.

10 steps for achieving your goals

1: Prioritise

Most of us have hundreds of things on our wishlist of things we want to do, from losing our muffin top to buying our dream home. However, if you want to effectively tackle an important goal, it is important not to overload yourself and to go after one ambition at a time, starting with the goal most important to your overall happiness. Also, while it is good to aim high, it is also important to choose a goal that is attainable and which fits with your talents, lifestyle and who you are as a person – don’t go after a goal just because it is something you feel you should do.

2: Get specific

We often make broad declarations about what we want out of life, such as “I wish I was fitter”, “I’d love to have more money” or “I want to make a difference to the world”. However, these vague, intangible goals are hardly ever accomplished as, in order to achieve your goals, you need to be specific about what exactly it is you want; how do you want to make more money? What could you do to make a difference? Set specific and measurable goals such as “I want to start exercising three times a week” or “I want to become the manager of my company” so that you have something to aim for and can measure your progress.

3: Research your goal

In order to get where you want in life, you need to understand exactly how you can get there, and the best way to do this is to ask those who know. Whatever your ambition, there is bound to be someone out there who has already achieved it, and their advice and experience could prove invaluable. Browse the internet, take a course, read books on the subject and get in contact with people who have achieved your goal. By getting a clear of understanding of how others have achieved the same ambition, you will be well equipped to follow in their footsteps.

4: Break it down

When you first look at your goal it may seem slightly overwhelming. How on earth are you ever going to score your dream job/run a marathon/write that novel? However, by breaking your overall ambition down into ‘mini goals’ you will not only make your goal seem more achievable but you will give yourself specific things to aim for along the way. Write down your plan of action – what you want to achieve and how you can get there, step by step. Then tick off each ‘mini goal’ as you achieve it to give yourself a visual representation of your progress.

5: Take action

Often the reason we don’t achieve our goals is because we keep putting them off until a “better time” in the future. However, this better time may never come, and in actual fact the best time to start chasing your dreams is right now. Ask yourself what you can do this week to make your dream happen. What can you do right now? Also, evaluate what it is that is stopping you from going after your goal (such as lack of time or financial restraints) and see how you can work around these things. Don’t leave your goal as a distant dream; take action and start pursuing it right now.

6: Believe in yourself

It may sound cheesy, but to achieve your goals in life you have to get in the right frame of mind, and that means believing you can do it. Confidence in yourself and your abilities can get your far, and setting out with a positive mind set is important. However, while many of us start out brimming with confidence, setbacks and perceived failures can soon diminish this, so it is important to take measures to stay motivated. Reward yourself and take pride in every little achievement, and remember that everyone who has achieved anything difficult has had little setbacks from time to time, so don’t let this take away from your successes.

7: Share your dream

To help boost your motivation and stay on track towards your goal, it can help to share your ambitions and tell people about your goal. The more people you tell the more committed to the goal you will be, and the more people you will have to help you. Not only can friends and family offer you support when you need it, but they may be able to keep their eyes and ears open for opportunities and people who can help you to achieve your goal. Also, if you know someone else who is striving for the same goal, sharing your experiences and offering each other support is an even better way to boost your motivation.

8: Clear your schedule

It can be easy to get so caught up in day-to-day life that there’s no time to strive for anything out of the ordinary. However, if you want something enough, it is important to make time for it. We often spend far too much time on things that aren’t that important to us or that don’t really need doing, but by cutting back on these times you will give yourself more time to go after your goal. Write down all the things currently clogging up your schedule and then identify those things you can cut back on. You can also maximize your time by getting up earlier or using your lunch hours more effectively.

9: Be flexible

Sometimes, no matter how much background research you do, how many hours you put in and how meticulously you plot your route to success, things just don’t quite go to plan. However, the key to achieving your goals is to be flexible and ready to come up with a plan B (or C or D) when this happens. Rather than focusing fixatedly on minor setbacks in your plan, try to formulate several backup plans to help you bounce back from any setback and stay on track towards your ultimate goal.

10: Remind yourself why you want it

While rewarding your progress and striving towards mini goals is a great way to stay motivated towards your overall dream, if you still find yourself feeling disillusioned from time to time it is important to remind yourself why you want to achieve this goal. Picture yourself having achieved this goal already and consider what it means to you. What will you gain from achieving this goal? How will it make you feel? If you do find along the way that you have forgotten why you want your goal at all, then perhaps this is a good time to reassess your goals and strive for a new ambition.

11. Never give up

Having a goal, a plan, the desire and the confidence to achieve isn’t enough. Over 90% of all failures come from quitting too soon, giving up on trying. Your deep thinking will strength your willingness. So start to tell yourself „I will not quit“ always you get in doubt’s.

https://www.realbuzz.com/articles

Let’s talk about how to achieve transformation

A true transformation is characterized by startlingly high ambitions, the integration of different types of change (organizational, operational, commercial) and a prolonged effort often lasting many months and, in some cases, even years. In any case you need dedication, determination and persistence.

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Let’s talk about Arbeit 4.0 – Digitale Revulotion

In den nächsten 10 Jahren wird unser Leben & Arbeiten total auf den Kopf gestellt. Eine neue, mittlerweile die vierte, industrielle Revolution ist in vollem Gange.  Das Arbeiten in der Zukunft wird noch vernetzter, digitaler und flexibler sein (müssen) als sie es heute ist und kann. Arbeit und Freizeit werden weniger stark getrennt sein. Work-Life-Balance ist heute schon ein „alter“ Begriff. Wir reden von Life-Balance, ist doch Arbeit  integraler Bestandteil des Lebens. Mensch und Maschine werden noch enger zusammenwachsen und sich ergänzen. Die fortschreitende Digitalisierung ermöglicht und fordert ein „anderes“ Arbeiten.

Gesetzte sind hinken immer hinterher. So auch das Arbeitsrecht. Das bestehende Arbeitsrecht, nicht nur in Deutschland, ist den kommenden Herausforderungen der „Arbeitswelt 4.0“ nicht gewachsen. Viele Regelungen werden zum „Bremsklotz“ der digitalen und industriellen Revolution. Hier brauchen wir dringend eine breitangelegte Diskussion und rasch neue, passende Lösungen.

Lesen Sie mehr darüber: Grünbuch der Arbeit

Zukunft Keine Wende Möglichkeit

Let’s talk about thought leadership as a strategy for growth

Today’s corporate leaders must be potent pioneers — blazing new paths few would go down and having the courage to see them all the way through to the end. To be a pioneer, you need to trust yourself enough to share the unique ways that you think as a thought leader, continually testing your constructively disruptive ideas and ideals.

Glenn Llopis

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Let’s talk about an invaluable skill to master

Actually people don’t buy what you do, they buy WHY you do it.

 

Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. The ones who see things differently. They’re not fond of rules. And they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them. About the only thing you can’t do is ignore them. Because they change things. They push the human race forward. And while some may see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.

Apple 1997 Think Different Campaign

When Selling, Start With the Why

So starting with WHY is the Challenger Sale, the most effective sales technique, in a different form. The challenger sale provokes prospective customers to think differently about what they are buying, to focus on something other than features, namely values.

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Let’s talk about the real cost of an Interim Manager

Von wegen Interim Management ist viel zu teuer…

Schluss mit der Mähr. Öfters als uns Interim Managern lieb ist hören wir solche Argumente. Geschätzte CFO’s und liebe HR’ler, eine Vollkosten-Rechnung zeigt auf, dass dem nicht so ist.
Das hier abgebildete Beispiel zeigt klar auf, dass Interim Management weder teurer kommt noch eine Luxus-Lösung darstellt. Und dabei sind die Opportunitäts-Kosten noch nicht mal berücksichtigt.

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Broschüre Voll-Kostenrechnung IM vs

 

Let’s talk about assertiveness as a leader

So setzten Sie sich als Führungskraft durch!

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1. Überzeugen Sie Non-Verbal

Sie wissen was Sie wollen? Dann Zeigen Sie dies durch Ihren Auftritt. Ihre Körperhaltung und Ihre äussere Spannung verleiht Ihnen Überzeugungskraft. 70% des „gehörten“ ist non-verbales Verstehen! Der Grat zwischen Arrogant und Selbstsicher ist schmal. Aber bei richtiger Dosierung wird Ihre Körperhaltung und Ihr Auftreten helfen Missverständnisse gar nicht aufkommen zu lassen und verschafft Ihren Worten Klarheit mit Nachdruck.

Die schlechte Nachricht ist, dass Selbstsicherheit, positive Autorität und angstfreies Auftreten nicht jedem gleichermassen in die Wiege gelegt worden ist. Die gute Nachricht ist, dass alles lässt sich trainieren.

Langsame, elegante Bewegungen; ein dem Thema angepasstes, unverkrampftes Lächeln; eine aufrechte, ruhige Kopfhaltung; eine ruhige aber kräftige Stimme können Sie üben.
Das Wichtigste ist jedoch der Blickkontakt. Erstaunlicher Weise und widererwarten punkten Sie aber nicht, wenn Sie Ihrem Gegenüber furchtlos und unentwegt in die Augen starren. Wenn Sie nach dem ersten Blickwechsel zuerst einmal wegschauen signalisieren Sie damit Stärke und dass Sie es sich leisten können, den anderen auch mal kurz zu ignorieren.

2. Sagen Sie Nein wenn Sie Nein meinen

Als Führungsraft müssen Sie es nicht mit allen, immer gut können. Setzen Sie Grenzen und lernen Sie Nein zu sagen. Wenn Sie nicht wollen dann sagen Sie klar Nein. Begründen Sie ihr Nein. Grundloses Nein oder ein Nein weil Sie es sagen ist Eltern-Gockel-Getue und hat unter Erwachsenen nichts zu suchen. Aber Rechtfertigen Sie sich nicht.

Beim Ja ist wie bei Angebot und Nachfrage: Was leicht zu haben ist, hat automatisch weniger Wert. Wer sich mit Zu- & Ja-Sagen zurückhält, sich gelegentlich verweigert und nur nach reiflicher, guter Überlegung Ja sagt und sein Nein klar begründet, wird letztendlich für sein Ja wie für sein Nein geachtet.

3. Die Argumentationsfalle

Vermeiden Sie es in eine Diskussion hineinzugehen und argumentativ zu beginnen. Wer argumentativ beginnt verliert. Oder kann sich nur noch mit einem Machtwort durchsetzen. Machen Sie sich zuerst Ihre Ziele klar. Überlegen Sie sich bitte einige handfeste Argumente, die dafür sprechen. Überlegen Sie sich aber auch welche Argumente dagegensprechen. Bereiten Sie sich gut vor. Nehmen Sie Gegenargumenten den Wind zu den Segeln raus in dem Sie diese vorweg auf den Tisch legen und denken Sie wie ein Schachspieler, immer ein paar Züge im Voraus. Erst dann packen Sie Ihr Arsenal an Argumenten aus. Besonders gewiefte Taktiker nutzen das erste (meistens schwächere) Argument, um potenzielle Widersacher zu einer, erwarteten, Reaktion zu provozieren. Besonders überzeugend wirkt dies, wenn Sie die ganze Zeit üb er ruhig, souverän und freundlich bleiben.

4. Das Leid mit dem Konjunktiv

Wer kennt den Spruch noch: „Wenn das Wörtchen wenn nicht wär, dann wär mein Vater Millionär.“ Hat heute noch uneingeschränkte Gültigkeit. Ihre Sprachwahl nimmt subtilen Einfluss darauf, ob Sie sich durchsetzen können oder nicht. „Ich hätte… Ich würde gerne… Ich könnte auch… Eigentlich…“ . lassen Ihre Unsicherheit durchschwingen. Konjunktive sind „Weichmacher“ die aus falsch gedachter Freundlichkeit benutzt werden. Das rächt sich sofort in einer Verhandlung. Formulieren Sie Ihre Ziele unmissverständlich, klar und präzise – „fadegrad“ wie wir in der Schweiz sagen. Und lächeln Sie freundlich dabei.

5. Verständnis zeigen wirkt wunder

Paradox? Nein. Indem Sie Ihrem Gegenüber zuerst gut und aktiv zuhören und ihm zeigen, dass Sie seine Argumente, Motive und Interessen verstehen, zollen Sie ihm Respekt. Dadurch erhöhen Sie automatisch den Respekt und die Akzeptanz für Ihre Entscheidungen. Dazu brauchen Sie natürlich Empathie und emotionale Intelligenz.

6. Emotionen vs. Ratio

Sollten Emotionen überhand nehmen, sollten Sie als Führungskraft das Gespräch wieder auf die Sachebene bringen. Das gelingt aber nur, wenn Sie den Anderen bei seinen die Emotionen abholen können. Noch besser wäre es, ihn vor dem abdriften in die Emotionen abfangen zu können. Wenn die Sachebene einmal verlassen wird, können Sie nämlich nur noch über die emotionale Ebene zurück zur Sachebene finden. Das klappt dann wiederum nur, wenn Sie dem Anderen das Gefühl vermitteln können „Der versteht mich und nimmt mein Problem ernst“!

7. Übung macht die Führungskraft

Ihr Durchsetzungsvermögen zu verbessern heisst: üben, üben, üben. Gehen Sie Konfrontationen nicht aus dem Weg. Trainieren Sie, für Ihre Ziele und Ideen einzustehen. Eine Mitgliedschaft in einem Debattierklub kann Sie weiter bringen. Ansonsten gibt es auch Coachs die Sie trainieren können.

Und das Wichtigste: Müssen Sie sich den immer und überall durchsetzen? Denken Sie daran, dass man selbst aus „Niederlagen“ neue Stärke gewinnen kann. Ab und zu, kann es wirklich Sinnvoll sein „s’Füferli grad sii z’luh“, sprich nachzugeben und sich ein Ja abringen zu lassen. Unbezwingbare, rechthaberische Machtmenschen wirken nämlich ziemlich unsympathisch und sind als Führungskraft weder respektiert noch geachtet, höchstens gefürchtet.

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CTS Horsbased Trainings eignen sich bestens um Ihre Durchsetzungskraft zu trainieren und zu stärken. Seit 1996 beweisen ausgewählte Pferde und erfahrene Coachs die Aktualität dieser Methode. Erleben Sie die Wirkung praxisnah. Über unsere Schnupper-Events erfahren Sie mehr unter management(@)ctsgroup.ch, freecall 0800 809 890 oder kontaktieren Sie uns über unser Kontaktformular.

 

Let’s talk about hidden power games

The power is running undercover.

Do not be so naive… Important decisions at meetings are taken already previously. Decided in the bar, over lunch or the evening before on the phone. And often without the women and the uncomfortable colleagues. This is called Tactical Management.

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Let’s talk about Leadership

Leadership is a potent combination of strategy and character. But if you must be without one, be without the strategy.

Norman Schwarzkopf

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Let’s talk about how to improve self-competence

Break the ice with compliments, improve your self-confidence and come up to smell the color 9!

Sounds familiar for you? You step in the elevator on your way up to the next floor and some people follows you… what now? All stand in silence until they reach there floor. Do you know what this is? Collective insecurity and many missed opportunities!

You definitely didn’t leave a great impression on your opposite – you didn’t leave a bad one either – you just left no impression at all. Don’t be afraid to break the silence. By starting a short and easy conversation, you are establishing your self-confidence, demonstrating your social skills and you will get more fun in your life.

When all else fails, take a look at your opposite outfit and pick an item that you like. There is a thin line between offering a friendly compliment and blatantly sucking up to someone do you don’t know, so be wary if you choose this conversation starter. Also, make sure the conversation can be extended past a “thank you”, by following up with a question or statement.

“That leather briefcase looks great, I’ve been searching for one that colour, where did you find it if you don’t mind me asking?”

You’ve offered a compliment, made a statement and followed up with a question. Now your short-term co-passenger will have the chance to reply with more than just a “thank you”, and the conversation doors have opened.

A conversation like this one in the elevator only has to last about 30 seconds. These tactics can also be used for lunchroom conversations, coffee break conversations, water cooler conversations, and a variety of other professional and social settings.

We haven’t reinvented the wheel here – these are definitely obvious options. However 9 times out of 10, we are all standing in a silent elevator. And we all will miss chances. Flirt opportunities, job opportunities. The chance to find the love of our life or likewise the chance to make the deal of the year. So it’s time to keep a mental list of these conversation topics so you can pull them out and grab the opportunities whenever and wherever they appear.

And don’t forget: Do it all this with a smile. Then an open look in the eyes and a nice smile does a lot to break the ice.

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Let’s talk about your roles as a leader

Führungssituationen sind oft schwierig – als Chef kann es helfen, situativ in verschiedene Rollen zu schlüpfen. Das ist herausfordernd aber lässt sich lernen.

Damit der Spagat gelingt  unterstützt CTS seit 1996 Führugnskräfte mit massgeschneiderten Leadership Development Trainings in der persönlichen Entwicklung.

Lesen Sie den interessanten Artikel dazu

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Let’s talk about „the smell after rain“

After the change everything can be different.
But often it’s like after the rain; the air is sweet
and makes it easier to move your feet.

Until last raindrops are dripping down from the eaves
some teardrops can slip off, what you mean are, shining leaves.

After the rain it’s comes always a fresh dawn.
And with the change a new hope is born,
like after the rain the smell is touching your soul.

Move forward against all odds
and you will know how it smells after the rain.

June 15 - Sandro De Pellegrin

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